La nostra vision

Il nostro futuro

All'interno di un gruppo unico ed univocamente organizzato: Lucchini Piombino sarà un leader per volumi e qualità nei mercati di Italia ed Europa Occidentale. Ascometal sarà la migliore azienda nell'SBQ e un attore globale in America, Asia, Europa Occidentale ed Orientale. Ascometal e Lucchini Piombino saranno marchi facilmente riconoscibili in quanto punto di riferimento per il futuro del nostro settore. Diventeremo un'azienda guidata dal mercato piuttosto che dai volumi di produzione. Il mercato ed il nostro azionista, Severstal, ci vedranno come leader mondiali per produzione, tecnologia e qualità. Rappresenteremo lo standard da seguire in termini di qualità, cost efficiency, eccellenza operativa e valore aggiunto. Saremo visti come "Centro di Eccellenza per prodotti lunghi" e saremo conosciuti per qualità, best practices, tecnologie e sviluppo del prodotto. Lavoreremo utilizzando le best practices in un sistema di Qualità Totale. Saremo in grado di comprendere le necessità dei nostri clienti, divenendone i fornitori preferiti. Simultaneamente stringeremo alleanze strategiche con clienti chiave e stakeholder ed avremo interazioni significative con l'utente finale. Sapremo essere competitivi nelle fasi di espansione e di contrazione del mercato.

I nostri valori

Lavoreremo in un contesto di valori condivisi riguardanti performance, collaboratori, clienti e responsabilità aziendale. Tutti i nostri dipendenti conosceranno le nostre strategie e le nostre priorità mediante una chiara comunicazione della nostra vision, dei nostri valori e dei nostri obiettivi. Gestiremo le persone attraverso chiare aspettative di comportamento ed obiettivi espliciti. Dovremo andare tutti nella stessa direzione. Ciò che ci contraddistinguerà sarà una cultura di atteggiamenti positivi, di disciplina, di perseguimento dell'eccellenza, di impegno nel raggiungimento dei risultati, di efficace gestione del tempo, di definizione e monitoraggio degli obiettivi. La valutazione dei risultati sarà considerata un aspetto normale dell'attività lavorativa di ognuno di noi. Dirigenti, tecnici ed impiegati cresceranno attraverso il feedback, sia formale che informale. La capacità di gestire i progetti diventerà una competenza comune per il nostro staff. Empowerment, iniziativa, lavoro di gruppo, learning organisation saranno i modi con cui la dirigenza assicurerà all'azienda flessibilità e capacità di cambiare.

Le nostre persone

Il nostro sarà un luogo di lavoro sicuro dove i dipendenti saranno soddisfatti di lavorare. Avremo un nuovo modello di relazioni e di collaborazione con le nostre persone, con i sindacati e con la comunità. Attraverso rapporti di aiuto reciproco, la condivisione di impegni, rischi e successi aiuteremo i nostri dipendenti a veder realizzate le proprie aspettative. Avremo solo dipendenti che condivideranno i nostri valori e che saranno all'altezza dei nostri standard. Le persone saranno promosse in base al merito oltre che all'esperienza acquisita e saremo in grado di attrarre talenti da altre aziende. Poco per volta faremo della nostra azienda un luogo in cui i dipendenti siano orgogliosi di venire a lavorare, un luogo sicuro, che valorizza le persone, che lavora in armonia con la società esterna, in cui le persone siano fiduciose del proprio futuro.

I nostri dipendenti si comporteranno come fossero i proprietari. Aiuteremo le persone a raggiungere un buon equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. Per chi ha delle ambizioni, la nostra azienda rappresenterà un trampolino di lancio per il successo. Ricompenseremo adeguatamente le persone che raggiungeranno gli obiettivi e si impegneranno. Le nostre politiche retributive favoriranno l'adozione di incentivi legati alla performance. Saremo pronti anche a ricompensare non solo economicamente, ma anche in altri modi, ad esempio elargendo più tempo libero. Sapremo incentivare le performance eccellenti. Organizzeremo premiazioni per orientare il comportamento della nostra gente, come premi all'innovazione ed alla qualità. Aiuteremo i dipendenti ad apprendere, a crescere e a superare i propri errori con un atteggiamento positivo, ma reagiremo fermamente dinanzi ad una performance insufficiente. Saremo intolleranti con i comportamenti e le attitudini negative, i nostri manager dovranno essere un esempio da seguire, dovranno credere e vivere i valori che abbiamo delineato e non dovranno mai chiedere ai dipendenti di fare niente che essi stessi non siano disposti a fare

La nostra capacità innovativa

Grazie ad una innovazione tecnologica maggiore rispetto ai nuovi competitor mondiali, Cina e India, manterremo inalterato il gap tecnologico che ci vede oggi vincitori. I nostri processi saranno flessibili e supporteranno il miglioramento continuo della qualità e l'efficacia delle nostre produzioni. Avremo modi innovativi per essere vicini ai nostri clienti e fornitori, per conoscere le loro richieste, per considerarli come partner con cui portare a termine dei progetti, non limitandoci solo a vendite e forniture. Svilupperemo con loro un processo di miglioramento continuo e saremo capaci di offrire un servizio su misura per i nostri clienti chiave. Avremo centri di servizio per raggiungere mercati lontani ma profittevoli. Avremo buoni strumenti per "ascoltare il mercato", per anticipare tendenze e opportunità. Utilizzeremo al meglio le capacità e l'intelligenza di ogni collaboratore che coinvolgeremo nei futuri processi di miglioramento. Useremo un approccio positivo al cambiamento ed al miglioramento, combinando pianificazione razionale, miglioramento continuo ed in alcuni casi vere e proprie trasformazioni.